人才培养

选人之法

来源:未知   作者:海中洲  发布时间:2018-09-28 15:58

选人之法

打造一支强有力的人才队伍关键在于人才的选拔选聘

让业绩说话 集团建立了从主要负责人到基层员工全覆盖的年度考核体系(360度考核体系),包括经营业绩、职业道德、业务技能等,根据考核业绩定档定级,并将集团内业绩突出、表现出色的管理人员或员工优先推荐为上一级荣誉,如行业标兵、劳动模范、党代表、人大代表、政协委员等。

让员工说话 选拔优秀的管理人员是人才队伍建设的关键,集团实行“管理人员竞聘制”,公开、公平竞聘岗位,并由基层员工担任评委,切实打造“员工信任的管理人员”。

以制度保证 集团实行“管理人员任职制”,不同职位的管理人员有不同年限的任期,在任期内达不到晋升要求的,期满自退,加快管理人员的新老交接,让更有潜力的人才有更多的机会走上更高岗位。


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